當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->媒介寶庫欄目--->媒體雜談-->詳細(xì)內(nèi)容 陽光“錢途” 作者：佚名 日期：2002-1-4 字體：[大] [中] [小]

--“我要掏空新浪？說這種話的人連起碼的商業(yè)知識都沒有�！眳钦鬟呎f邊做著略顯夸張的手勢。
---但很多跡象顯示，吳征對資金的渴求比常人所想象的要緊迫得多。

---2000年初，吳征通過資本運作入主良記股份（香港上市公司），并更名為陽光文化網(wǎng)絡(luò)電視控股有限公司。新公司主營業(yè)務(wù)立刻轉(zhuǎn)到頗為時髦的媒體概念上，但顯然陽光文化的未來只能放在中國內(nèi)地。眾所周知，中國政府對外資電視管制極其嚴(yán)格，陽光文化經(jīng)營狀況如何，可想而知。

---按照北京京文唱片有限公司總裁許鐘民的說法，吳征早在2001年初就已經(jīng)開始和他接觸談合作�！暗�這事一直拖下去了，因為吳征老對我說：我們
之間的合作只是小事，我要完成一件大事以后才能顧得上咱們兩個的事情。”

---這件大事就是陽光要與新浪談合作。

---吳征就像一條對現(xiàn)金極度渴望的魚，陽光文化這個魚缸里的水卻幾乎蒸發(fā)殆盡。陽光文化2001年年度（2000年4月1日到2001年3月31日）財務(wù)報告顯示，正是媒體經(jīng)營消耗掉了陽光文化大量的資金。在此方面，陽光文化凈虧損為1.25億港元，其中在新媒體制作和廣播設(shè)施上就花掉了約8000萬港元。根據(jù)預(yù)測，陽光文化對資金的渴求隨著業(yè)務(wù)的增長會越來越大。雖然陽光文化的電視節(jié)目首先獲得了三星級以上賓館頻道落地的許可，緊接著又以供片方式將部分節(jié)目賣到各電視臺，但由于內(nèi)地目前節(jié)目買賣多是貼片廣告時段的交易方式，因此陽光文化很難保障其收入連續(xù)增長，況且政策上的變數(shù)對陽光文化來講風(fēng)險很大。

---陽光文化的2001年度公告顯示，它目前的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物總值為1.24億港元，其中5900萬港元已經(jīng)作為貸款條件抵押。另外，公司還有一部分貸款需要在一年內(nèi)償還。這樣算來，吳征可支配資金可謂捉襟見肘。這部分資金充其量只夠陽光文化一年的日常運營開支。雖然陽光文化上半年財報顯示，公司的運營已經(jīng)贏利，但這只能說明公司正常運轉(zhuǎn)的燒錢速度正在減緩。擴展新媒體業(yè)務(wù)，陽光文化需要更大規(guī)模的資金。

---同樣，陽光文化一直倚重的香港資本市場，其融資能力又是如何？

---從2000年3月入主良記股份不久，吳征就開始通過配售等方式融資。根據(jù)陽光文化的年報，早在2000年6月14日，陽光文化曾以每股0.4元港幣的價格配售新股6000萬股，融資約2400萬港元，以完成對相關(guān)公司的收購。

---為了配合新媒體業(yè)務(wù)的開展，隨后的融資更夸張。2000年7月18日，陽光文化向市場配售3億股普通股，定價0.29元，融資約9000萬港元。其后不到4天，7月22日，陽光文化再次配售4.44億股普通股，配股價同樣是0.29元，再次融資約1.3億港元。兩次融資合計2.2億港元，其中70%用于與新媒體有關(guān)的設(shè)備和內(nèi)容的收購，30%用于公司的日常運營。

---吳征有幸在香港股市最瘋狂的時候買了殼，配了股，圈了錢。2001年，香港資本市場對媒體概念的追捧也逐漸降溫。陽光文化股價持續(xù)走低，最低時股價已經(jīng)降到了0.07港元，配股、增發(fā)都變成了死胡同。以收購Capital Channel為例，這項總額涉及6000萬港元的收購，竟動用陽光文化配售5億新股。


摘自《IT經(jīng)理世界》